Votre situation
Le dirigeant reste le principal goulot d’étranglement de l’entreprise. Les responsabilités sont mal réparties
Cap Délégation
Parcours clair · Une seule action principaleCap Délégation
Déléguez sans devenir le goulot d’étranglement
En huit semaines, clarifiez les responsabilités
8 semainesDiagnostic initial, quatre ateliers de travail5 livrables concrets
Présentation vidéo
Comprendre l’offre avant de décider.
Regardez cette présentation puis consultez les éléments détaillés ci-dessous.
▶Présentation de Cap DélégationAjoutez votre lien YouTube, Vimeo ou votre lecteur vidéo.
Le point de départ
La situation que cette offre aide à traiter.
Le dirigeant reste le principal goulot d’étranglement de l’entreprise. Les responsabilités sont mal réparties
Le résultat recherché
Une équipe qui sait qui fait quoi, trois processus essentiels documentés et une routine de délégation permettant au dirigeant de sortir
Ce que propose l’offre
Un accompagnement structuré pour diagnostiquer les blocages, clarifier les responsabilités, documenter trois processus prioritaires et installer une routine de délégation adaptée à l’équipe
La direction
De votre point de départ au résultat visé.
La difficulté décrite.
Le dirigeant reste le principal goulot d’étranglement de l’entreprise. Les responsabilités sont mal réparties
Ce que l’offre cherche à rendre possible.
Une équipe qui sait qui fait quoi, trois processus essentiels documentés et une routine de délégation permettant au dirigeant de sortir
Ce qui est inclus
Les éléments prévus dans l’offre.
Un accompagnement structuré pour diagnostiquer les blocages, clarifier les responsabilités, documenter trois processus prioritaires et installer une routine de délégation adaptée à l’équipe
Élément 1
Cartographie des responsabilités
Élément 2
Trois processus documentés
Élément 3
Routine de délégation
Pourquoi cette approche
“Une démarche progressive fondée sur l’observation du fonctionnement réel, la clarification des décisions et la création de documents directement utilisables par l’équipe”
Le mécanisme et les éléments de preuve fournis dans votre Dossier de Vente.
Le contenu de l’offre
Tout ce que vous recevez.
Un accompagnement structuré pour diagnostiquer les blocages, clarifier les responsabilités, documenter trois processus prioritaires et installer une routine de délégation adaptée à l’équipe
- Cartographie des responsabilités
- Trois processus documentés
- Routine de délégation
- Tableau de suivi
- Plan d’action sur 30 jours
Rejoindre maintenant
Cap Délégation
Un accompagnement structuré pour diagnostiquer les blocages, clarifier les responsabilités, documenter trois processus prioritaires et installer une routine de délégation adaptée à l’équipe
Garantie : Les modalités et engagements sont précisés dans la proposition d’accompagnement
Questions fréquentes
Décider avec les bonnes informations.
Je n’ai pas le temps de documenter
Cette offre a été conçue pour dirigeants d’agences et de cabinets de services de 5 à 15 personnes dont les décisions et les urgences passent encore presque toutes par le.
Mon équipe est trop petite
8 semaines
J’ai déjà essayé de déléguer
Diagnostic initial, quatre ateliers de travail, modèles opérationnels et deux rendez-vous de suivi
Comment commencer ?
Cliquez sur le bouton principal, vérifiez les informations de commande puis suivez les instructions reçues après validation.
La prochaine étape
Une équipe qui sait qui fait quoi, trois processus essentiels
Un accompagnement structuré pour diagnostiquer les blocages, clarifier les responsabilités, documenter trois processus prioritaires et installer une routine de délégation adaptée à l’équipe